Scrumban
Conocemos Kanban y Scrum como metodologías de gestión Ágil. Scrumban combina las mejores características de ambos métodos. Reúne la naturaleza preceptiva de Scrum y la capacidad de mejora del proceso de Kanban, permitiendo a los equipos moverse hacia el desarrollo Ágil y a mejorar constantemente sus procesos. Scrumban se está haciendo especialmente popular en industrias en las que el desarrollo del proyecto y el mantenimiento van juntos.
Scrumban es un modelo de desarrollo especialmente adecuado para proyectos en mantenimiento, o con cargas de trabajo inesperadas, o en los que los requisitos del software se introduzcan o varíen durante todo el ciclo de desarrollo del producto.
Scrumban tiene como características a destacar:
- Reduce el tiempo dedicado a planificación y estimación, promoviendo el flujo constante de trabajo.
- Desova una cultura de mejora continua, haciendo hincapié en la entrega continua sin sobrecargar al equipo de desarrollo.
- Alienta la filosofía de “pensar en grande, actuar en pequeño, fallar rápido, aprender rápidamente”.
Este mix nos permite tener reuniones diarias para dar soluciones a problemas que impactan sobre el desarrollo de un entregable, permite priorizar los entregables mediante reuniones con el líder usuario, permite presentar al usuario parte del producto cada tiempo sprint; así como también permite tener el control de cuantos entregables se encuentran en proceso, cuantos culminados y poder tener una vista gráfica de cómo estamos logrando nuestros objetivos.
Veamos un poco más sobre esta interesante metodología:
